互联网时代 关于产品经理你所不知道的

　　不过很多传统公司的决策者都要下属头脑风暴想策略…，殊不知，策略的制定应是由上而下(Top-down)才是，如此本末倒置的做法，如何规划出好产品呢? 所以，产品经理在规划产品策略时，必须依产品的发展策略为准则，并制定出产品创新过程方案，以做为新产品开发团队遵循的方向。

　　8.产品路径图不就是在时间轴上标示出产品进程吗?需要产品经理亲身规划吗?

　　产品路径图是一种图形化、多步骤的过程。主要是用来预测未来市场或技术的发展，并且规划相关产品来因应这些变化。 不过许多产品经理往往会将产品路径图的规划视为研发人员的工作项目或是交由产品助理人员来协助完成。

　　对产品经理来说，产品路径图就好比是产品经理通往客户端的“地图”，标示不清或是未定期更新，结果肯定是会“迷路”，这也代表产品经理离客户越来越远了… 所以，产品经理必须随时关注市场趋势变化及技术的演进，并亲身规划或适时调整产品路径图。

　　9.产品经理必须要花较多的时间在技术部门上，否则产品很容易在上市时出状况?

　　产品经理的工作职责可以理解成对于公司内部技术发展和外部市场需求之间的桥梁，针对市场提供最合适的产品，并为公司创造最大的利益。 所以，产品经理必须同时扮演公司与市场的信息传递“联络员”、公司决策的“分析员”，以及产品营销的“指导员”，而非仅仅关注技术部门。

　　10.只要是产品出问题，产品经理必须负起全责!

　　“产品经理对产品应负全部责任。”这句话应该对想成为产品经理的人会心生恐惧，不敢贸然接受挑战! 从企业经营的角度来看，产品经理既不是董事长也不是总经理，要如何负全部责任呢?再说，一个产品能否成功、是否会出现问题、用户体验如何等等，也不是产品经理一个人说了算的。

　　产品应该属于所有开发人员的成就。 如果权力是相对的，责任也应该是相对的。所以，产品经理在其工作职责范围内，对产品的经营应该负有限责任。

（编辑：武汉站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!