加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 武汉站长网 (https://www.027zz.cn/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 站长资讯 > 动态 > 正文

苏宁收购家乐福中国背后:与阿里腾讯拼杀中国零售

发布时间:2019-07-01 00:09:39 所属栏目:动态 来源:经济观察网 举报
导读:副标题#e# (原标题:苏宁收购家乐福中国背后:新零售的底层商业逻辑) 曹升/文6月23日,中国线下零售老大苏宁,成功收购家乐福中国80%股份。 这是中国零售业一个标志性事件。对外,中国传统零售业数字化转型,领跑外资传统零售业。对内,零售业线上追着线

阿里掌握了海量消费者需求数据,以业态创新为驱动力;腾讯掌握了海量消费者注意力和国民级社交关系,自己不直接做零售,而是以流量投行和行业技术服务为驱动力;苏宁掌握了海量线下生活半径流量和线下场景流量,通过企业云服务和数字化转型,以场景化业态矩阵为驱动力。

2、新零售与传统零售最大的区别,是人货场的效率和效用双升级

传统零售是货场人的顺序,注重专业分工和业态驱动。新零售是人场货的顺序,注重用户洞察、协同效应和数据驱动。

传统零售的人,是线下出钱的消费者。新零售的人,是拥有丰富交易历史数据和社交数据的线上数字ID,客户不仅仅是出钱,更是商业合作者,拥有传播、分享、体验、裂变等多种商业合作价值。

传统零售的场,是指线上线下销售门店。新零售的场,逻辑就完全颠覆了。“触点即终端,场景即门店。”除了购物场景,还有社交、娱乐、休闲、文化等多非购物场景下也能激发消费需求。

传统零售的货,是高欲望消费下的功能消费品。新零售的货,是消费者需求的反向定制品,是消费者支付意愿度更高的体验型消费、内容型消费、服务型消费等的解决方案。

3、新零售的价值重构

以消费者为核心,重构云端终端。呈现“集约用户、离散消费、场景业态、主题品类”的大趋势。

以数据为驱动,重构消费场景。传统零售是高欲望消费下的需求对接,新零售是数据驱动的消费者行为洞察下的行为诱导和场景化消费。

以效率为目标,重构商业价值。在全面数字化的基础上,优化商业价值链和经营效率。

中国零售业正在经历剧烈变革。互联网电商、数字化转型、国际化市场依次是不同时代的主要驱动力。相信在不久的将来,中国零售业将追随中国手机海外销售的脚步,踏入国际化市场的大航海征程。

(作者系灰度认知社创始人;经济观察报管理与创新案例研究院特约研究员)

(编辑:武汉站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读