你知道速度战略规划的周期吗？
发布时间：2022-03-21 17:27:25 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：今天我们接着说电商物流企业的速度规划。 我们把电商物流企业的速度发展规律分成三个阶段。第一阶段是发展初期，电商物流企业要获得相对速度的领先，快速打开市
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今天我们接着说电商物流企业的速度规划。 我们把电商物流企业的速度发展规律分成三个阶段。第一阶段是发展初期，电商物流企业要获得相对速度的领先，快速打开市场。第二阶段是快速发展阶段，企业要以响应速度弥补服务的不足，赢得更多的忠诚用户。第三阶段则是发展稳定阶段，企业需要做的则是巩固企业品牌，不仅仅包括速度品牌还包括用户体验，因此要做到行业领先的感知速度，打造更好的用户体验。 初期以发展相对速度为主，快速发展期以提升响应速度和绝对速度为重点，发展稳定期则要不遗余力地实现感知速度的优势。 这个过程对于资金雄厚、实力强大的企业并不适用。如果一家企业的业务需求强劲，自身的实力也足以支撑其战略发展的需求，则可以在发展初期就建立具有绝对优势的相对速度、响应速度和感知速度，迅速建立行业竞争门槛。 总的来看，企业速度策略，或者相应的速度组合是在企业战略指导下，同时考虑不同发展阶段的特点来确定的。需要cppm培训的老师特别指出的是，企业自身的绝对速度不是一成不变的，而是会随着企业的发展和管理的提升而逐步提升的。同时，社会的平均绝对速度也会随着企业管理水平的提升而提升。 在发展初期，如果企业整体战略是产品和用户体验战略，则要制定绝对速度战略；如果是市场和成本战略，则要优先发展相对速度。在快速发展阶段，产品型企业战略下可以制定绝对速度战略，成本型企业战略下可以确定相对速度战略，市场和用户体验企业战略下则必须采取“感知速度+响应速度”的组合拳打法。 在发展稳定阶段，产品和市场战略下，企业坚持一定的绝对速度即可；成本战略则只要采取一定的策略提升相对速度即可；但是在用户体验战略指导下，企业仍然必须坚定“感知速度+响应速度”的信心和决心。 那么，企业在不同的发展阶段如何提升速度呢？ 永远提升绝对速度是不可能的，不仅无法承受企业成本，可能也得不到用户的认可；永远靠投入去提升速度也是不现实的，边际效益会逐渐递减。速度的提升是一个阶段性的任务，具有战略规划周期。当一个阶段性任务完成后，再根据下一阶段的具体场景确定下一个战略重点。 比如，在第一个周期内，先提升绝对速度，达标之后，再根据实际情况选择下一个维度进行突破，比如相对速度。这样一个接—个地按计划推进，既能具体问题具体分析，也能避免一口吃个大胖子的妄想。 这种循环上升的过程，有时候是企业及时调整战略的主动选择，有时候是根据竞争对手的发展情况而被动跟进。像永远一捧一逗的可口可乐和百事可乐、总是距离肯德基百米内的麦当劳，多少市场份额占据第一第二的行业龙头，都是在这样的相爱相杀中共同进步的。重要的是，循环上升是企业逐渐塑造品牌的必经过程。 需要知道的是，速度的提升具有一定的周期性，阶段性任务达到后，再根据下面的战略布局确定下一个速度战略。 今天知识分享就到这里了，大家学会速度战略规划的周期，肯定能在工作中对大家有所帮助。 （编辑：武汉站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
