360的十年，周鸿祎的两个角色及其蜕变

为此，2014年底周鸿祎甚至在360内部发布全员邮件，号召360员工：拿上AK47，跟我到南方去做手机!邮件中对于为什么360需要做手机也首次给出了公开回应，称“手机上的安全威胁是指数级别的，要在移动互联网做安全，必须自己做手机。”

而前文中提到的“像我这么倔强的人，总归会回来的”这一名言，也正出自这封邮件。

我觉得，这一时期，小米对360所带来的危机，可能已经开始让老周渐渐意识到：互联网江湖内波澜起伏实在太快，与其图一时之快，或许不如隐匿蛰伏，不鸣则已，一鸣惊人。

(八)

2014年，对于周鸿祎可能是另一个蜕变的重要关口。

如果说，2008年与傅盛反目后带领360成功上市的这段经历，让老周从一位“江湖枭雄”成功蜕变为互联网圈内懂产品懂用户的一名一线高手，那么2012年到2014年这一时期，从公司发展受阻，到感受到移动端的威胁，再到反复对抗小米始终占据下风的这一系列经历，则可能让老周真正在气度、魄力、谋略、眼界等各方面都再进一层，真正成为了一名内外合一，更加通透的大佬和大师。

2014年底，程苓峰写过一篇文章，讨论过“周鸿祎是不是老了”的问题，其中有过这样的表述：

“一个人生的成长和蜕变，可能会走两条曲线。第一条曲线是能力曲线。也就是把自己先天后天积累的势能都释放出来，逐步学会更多的东西，具有更大的能量，然后在职业上划出一条美丽的增长曲线，一条上扬的抛物线。 周鸿祎做的产品越多人用，普及越快，市值越高，这就是一条增长曲线。

但一条曲线一定有下落的时候，或者一定有进入瓶颈期的时候。这就体现为qihu的股价许久不动了，甚至还在跌。

当这第一条能力曲线到达瓶颈时，另一条曲线就开始了。我称之为性格曲线。人总是在意识到自己能力的瓶颈时，开始反思自己的内核。一般而言，敏感一点、通透一点的人，就会从性格里去找原因，其他人，就止步了。

回到那个问题——周鸿祎老了吗?我的远距离观测是，他可能处在第一条能力曲线的末端，也就是产品、市值、势能遇到瓶颈。与此同时，他很可能已经处于第二条性格曲线的起始端，也就是外在似乎没变化，但内在的反思和否定机制已经启动，正在加速进化的时期。”

恰是在2014年底到2015年初的时候，周鸿祎开始公开感叹——互联网世界里的商业，就是冲浪。没有人可以永居潮头。

也是在2015年年初，周鸿祎在一次接受记者采访时开始公开反思：

“我也许太贪心了”

“我跟马云是有差距的。如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。但是他可能更懂领导力，更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。”

也是在这次采访中，周鸿祎坦然，自己过去一年的经历，无异于一次“痛苦蜕变”，他用“Growth Pain”来形容自己当前的感受。

就是在这样的阵痛和思考中，周鸿祎和酷派联手的“奇酷手机”也没能在市场上赢得更大的认可。

(九)

虽然没能带领360成功逆袭小米，但进入到2015年之后的周鸿祎，却未必不是在变得更好。

还是站在外部远观，我的感受是，2015年之后的老周，开始变得更加深入浅出，公开骂人更少，更加沉稳，也更加平和。

那个身为CEO的周鸿祎，也许到了这个阶段后，经历了公司上市，名利加身的巅峰和此后的市场变幻对手威胁之后，才开始能够把一切变化和威胁视作是常态，可以从容思考和应对，而不再如此前与傅盛反目时一般，表面强权在手呼风唤雨，内在却可能极度敏感与脆弱。

一个敏感、追求“速胜”的周鸿祎，可能会更关注如何在外在气势和个体的口头争锋上压倒你，以及如何找到那些“毕其功于一役”的支点与你进行殊死搏斗和决战;而一个更加沉稳的周鸿祎，可能会考虑的是如何通过更加长远的布局和谋划让自己在时间的赛跑中可以处于一个相对的优势位置，天然就能够对你形成威慑。

我认为，恰恰是有了这个变化之后，老周面对外界的非议，开始有意识地让自己忍气吞声，更多开始蛰伏，去布局和谋划。

然后，才会有像推动360私有化回归A股，以及把360一分为二这样牵一发而动全身的大动作。

从1998年创办3721至今，周鸿祎在互联网江湖中，已经走过了18年。

如前所言，我认为360这家公司的发展史，其背后，实质上是周鸿祎个人一些性格、心性的蜕变史。

本质上来讲，我认为每一个人的性格和内在特质都是两面性的，就像一个人可能处事沉稳，但也时而会体现得缺乏魄力;一个人雷厉风行，但也时而会体现为急躁冒进。

（编辑：武汉站长网）

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