“云”上之争，互联网巨头的筋斗怎么翻？

来源：吴怼怼（esnql520）

2017 年，云计算的“战争”依旧如火如荼。

从去年就燃起来的价格硝烟依旧没熄灭，此起彼伏的“ 1 分钱中标政务云”的消息，让人惊喜又惊吓。“喜”的是政府正在释放出接受公有云的信号，“吓”的是这种赔钱式的攻城略地;另一边，技术追逐的赛道同样是热火朝天，网易云一年内就在全国建了 6 家联合创新中心;阿里云、腾讯云在同一天宣布与英特尔合作，发布定制版服务器。

不管是“占山头”还是“揽技术”，不可否认的是，随着云计算成为大数据、数字化，以及实现人工智能的基础，全面上云已经成为各行各业的共同选择。

于是我们看到，华为云成立云业务部，高调进军公有云市场;百度云整合ABC(AI、Big Data、Cloud Computing)，想要通过AI打开与其他厂商的差异化竞争;阿里成立达摩学院，以期对云计算领域的技术革新;网易云在业界首推专属云，提供了公有云和私有云之外的第三条道路;兴业银行和掌上银行也开始发力金融云……

好一派欣欣向荣的云上之景。

不过，纵观当前国内的云计算市场格局，正在逐步形成四股势力：以阿里云、腾讯云、网易云为代表的互联网系云，以华为为代表的传统IT云，以电信、联通为代表的传统运营商云，和以Ucloud为代表的创业云。

四军交汇，互联网系或将成为主流

互联网系云这一股势力，内部也存在分化。以BAT为代表传统互联网巨头在云计算上布局早，也占据着比较高的市场份额。而在阿里、腾讯和百度这三家中，以阿里云领先优势最大，并且在不断扩大。根据IDC发布的 2017 年上半年中国公共云aaS市场份额调研结果，阿里云市场份额比 2016 年底上升 7 个百分点，市场份额扩大至47.6%。

与BAT全面面向开发者不同，互联网系云的另一支走的是垂直化的道路。例如京东在自身业务的基础上，重点发力电商云服务。虽然面临着“国内阿里云，国外亚马逊AWS”的生存压力，京东云还是在电商云领域占据了一定的市场份额。而网易云虽然入局较晚，但是走出了“场景化云服务”的路子。也就是说，不在IaaS公有云上与巨头死拼，而是提供场景化、功能性的云服务来解决市场上多样的开发、运营等层面的需求，被称为“最后一公里的云服务”。这一思路下，网易上升势头明显，在eNet联合Ciweek发布的《 2017 云计算企业百强榜》中，网易云已经跃升至互联网系云厂商排行榜的第四位。

第二股力量来自传统IT巨头，和互联网系云相比，他们的实力也不容小觑。其中，华为凭借以电子设备为核心的主营业务所积累的用户资源、硬件能力和渠道优势，迅速在云计算领域占领优势，华为已经从我们印象中的“硬件厂商”全面迈向云服务。

由两大运营商：电信和联通组成的第三股势力很特殊，他们的主要客户来自于政府和企事业单位，这块庞大且稳定的市场让电信和联通稳稳坐牢各个云计算排行榜前五的位置。

在互联网、传统IT和电信运营商的夹击下，也涌现出了一批优秀的创业公司，比如Ucloud和青云。对于Ucloud来说，本土云计算的激烈竞争，迫使他们“出海”寻求出路，目前拥有 8 个海外节点的Ucloud在国内也积累了一定市场认可。作为第四股力量的创业公司同样不能忽视。

四股势力谁能更胜一筹?

首先，拼价格。就目前的趋势来看，云计算行业内的价格战争仍在存在，如果这一趋势持续，资本雄厚的互联网系、传统IT系和电信运营商系，显然要比创业系云撑的更久。

其次，拼技术。目前，四大类型都有投入自己的技术研发工作室：阿里达摩学院、腾讯科恩实验室、孵化网易云的网易杭州研究院、华为 2012 实验室、电信云计算重点实验室、创业团队研发组……技术还未成为拉开差距的决定性因素。

但是，从互联网上半场积累的技术实力、技术人才吸引力和品牌潜力来看，互联网系还是具备相当的优势。最后，除了价格和技术以外，整个生态才是商业故事和利益的核心，我们也许可以大胆判断，从来都善于整合内外部资源的互联网系企业，能够凭借完整的服务能力和生态能力，在云上飞得更高。

（编辑：武汉站长网）

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